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7月22日,金蓝盟企业管理顾问(集团)公司应邀来我公司就管理中存在的问题进行把脉诊断。集团公司非常重视此次管理交流,董事长带头,高层领导及各部门、各分公司管理中层参加了交流会议。董事长就管理中存在的问题不避讳、不掩盖,当场提出了要求:各部门要根据本部门实际,结合金蓝盟此次诊断,在目标管理和年度规划,特别是SWOT分析和五力分析模式方面力主科学、力求规范,把沃森公司管理推向更高层次的现代企业管理层面。
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