7月22日，金蓝盟企业管理顾问（集团）公司应邀来我公司就管理中存在的问题进行把脉诊断。集团公司非常重视此次管理交流，董事长带头，高层领导及各部门、各分公司管理中层参加了交流会议。董事长就管理中存在的问题不避讳、不掩盖，当场提出了要求：各部门要根据本部门实际，结合金蓝盟此次诊断，在目标管理和年度规划，特别是SWOT分析和五力分析模式方面力主科学、力求规范，把沃森公司管理推向更高层次的现代企业管理层面。